Unser Leitbild

Wir haben in den zurückliegenden Jahren quer durch unser gesamtes Unternehmen die Strukturen gestrafft und unsere Geschäftsprozesse optimiert. Mit dieser erfolgreichen Arbeit haben wir einen wichtigen Grundstein gelegt für den nächsten Schritt: Wir wollen unser Studentenwerk für die Zukunft fit machen. Wir suchen schon heute Lösungen für die Herausforderungen von morgen. Eine attraktive Vision soll uns dabei helfen, unsere Kräfte und unsere Begeisterung auf ein großes gemeinsames Ziel auszurichten. Eine Vision ist aber kein träumerisches Bildnis einer besseren Welt. Sie ist ein klares Versprechen, aus Chancen Tatsachen zu machen. Das wollen wir durch Verpflichtung und Arbeit erreichen.

Unsere Vision:

Wir wollen das beste Studentenwerk in Deutschland sein

Unser Mission Statement:

Wir müssen als Unternehmer erfolgreich sein, um unseren sozialen Auftrag erfüllen zu können

Mit dem 'Mission Statement' haben wir eine Entscheidung getroffen: Wir akzeptieren eine weitere Ökonomisierung unserer Arbeit. Wir wollen und müssen noch unabhängiger von öffentlichen Zuwendungen werden. Wir wissen aber auch, dass wir gerade mit unserem sozialen Profil einen wichtigen Beitrag für unsere Hochschulen und Studenten leisten.

Unser unternehmerischer Auftrag: Wir wollen uns als der langfristige Wunschpartner unserer Hochschulen und des Landes positionieren. Wir wollen uns daran messen lassen, in allen unseren Geschäftsfeldern die Effizienz, Kundenorientierung und Dienstleistungsphilosophie privatwirtschaftlicher Unternehmen vorweisen zu können. 

Unser sozialer Auftrag: Das Budget für soziale Preise und Dienstleistungen müssen wir uns künftig erst verdienen. Wenn uns dies gelingt, können wir unser umfangreiches 'soziales' Angebot aufrecht erhalten.

Unsere Veränderungsbereitschaft: Wer neue Wege gehen will, muss alte Pfade verlassen. Deshalb haben wir das Studentenwerk Konstanz zur Marke 'seezeit' weiter entwickelt und einen Veränderungsprozess initiiert, durch den wir uns neu aufstellen und positionieren. Wir optimieren unsere Prozesse weiter und qualifizieren Mitarbeiter und Führungskräfte zielgerichtet für ihre zukünftige Rollen und Aufgaben. Alles was wir tun, richten wir dabei konsequent an den Unternehmenszielen aus.

Eine 'Balanced Scorecard' wird uns helfen, die selbst gesteckten Ziele konsequent und kontinuierlich verfolgen zu können. Wir wollen uns daran messen lassen, wie erfolgreich wir den eingeschlagenen Weg bestreiten.

 

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